在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，不同運(yùn)輸方式之間的競爭日趨激烈，為完成路局全年運(yùn)輸經(jīng)營目標(biāo)，廣大干部職工必須明確責(zé)任，勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格成本控制，努力做到增運(yùn)增收。

分析我局運(yùn)輸經(jīng)營存在的問題，雖然有客觀因素的影響，但也有部分干部職工認(rèn)識(shí)不到位，“等要靠”思想嚴(yán)重，樹立市場主體地位意識(shí)不強(qiáng)，長期養(yǎng)成不算賬、粗放管理等主觀原因。破解這一難題，需要全局干部職工進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立經(jīng)營意識(shí)、效益意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，在“降”字上做文章，優(yōu)化運(yùn)輸組織，提高運(yùn)輸效率，壓縮貨車停時(shí)，主動(dòng)出擊尋找貨源，統(tǒng)一指揮，積極做好“前店”與“后廠”的銜接工作。

為了避免成本增速遠(yuǎn)超收入增速，局屬各單位按照“預(yù)算有定額、支出有標(biāo)準(zhǔn)”的思路，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督制度，征集合理化建議，樹立過緊日子的思想，建立健全段、車間、班組層層審批制度，發(fā)揮黨支部引領(lǐng)作用，內(nèi)部挖潛提效。組設(shè)專人負(fù)責(zé)能源管理工作，從節(jié)約一塊墊板、一個(gè)螺栓、一個(gè)扣件等小事做起，杜絕跑、冒、滴、漏及長明燈、常流水現(xiàn)象的發(fā)生，精簡文件簡報(bào)，實(shí)行無紙化辦公。積極開展修舊利廢工作，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，認(rèn)真梳理工作思路，牢牢掌握設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，積極探索創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，通過維修、改造，將回收的材料和設(shè)備進(jìn)行鑒定，并二次利用。

通過開展節(jié)支降耗工作，讓干部職工充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，號(hào)召大家把節(jié)約意識(shí)落實(shí)到日常具體行為上，積極行動(dòng)起來，人人有為，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，積少成多，聚沙成塔。