“安全一輸，全盤皆輸”，安全是各項工作順利推進、工作目標(biāo)圓滿達(dá)成的基石。作為鐵路運輸輔助單位，鄭州職工培訓(xùn)基地充分認(rèn)識到安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，在日常千頭萬緒的管理工作中，始終牢記“安全大如天、萬事排最先”的安全理念，以人為本，以法治安，不斷加強安全法治建設(shè)，強化安全風(fēng)險管理，提高安全管理體系能力，為各項工作的平穩(wěn)有序開展奠定堅實基礎(chǔ)，打造牢固安全屏障。

一、強化安全法規(guī)建設(shè)，完善安全管理基礎(chǔ)

基地建立了安全工作制度的動態(tài)更新機制，結(jié)合各部門、各崗位實際工作特性，不斷對各項安全工作制度進行修改完善。一段時期以來，組織專人對涉及人身、消防、設(shè)備、食品、道路交通安全以及綜合治理的39個相關(guān)文件規(guī)定進行整合，修訂完善為27項。從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手防控安全隱患，制訂了設(shè)備操作規(guī)程9項，食品安全管理制度8項，制訂了滅火和疏散、特種設(shè)備事故、道路交通事故、食物中毒事故、觸電事故等6個應(yīng)急處理預(yù)案，有效促進了安全管理規(guī)范化。同時，在操作層面進一步修訂完善各級干部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制量化要求、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，健全基地安全工作考核機制，真正做到工作標(biāo)準(zhǔn)具體明確，管理流程科學(xué)有效，可操作性強。

二、強化安全法規(guī)學(xué)習(xí)，提升安全風(fēng)險意識

結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安全風(fēng)險大家談”等活動，基地采取黨委中心組學(xué)習(xí)、專題研討、“三會一課”等形式，發(fā)動教職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、認(rèn)識安全風(fēng)險，引導(dǎo)教職工始終對安全工作保持高度的警覺性和敏銳性，保持嚴(yán)肅的敬畏感和危機感，營造人人遵守勞動紀(jì)律、重視勞動安全的良好氛圍。強化作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，增強勞動安全自控、他控、互控能力，使基地所有管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員都具備應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)和履職能力。同時，繼續(xù)加強對參培學(xué)員的安全意識教育，更加合理地安排培訓(xùn)計劃，加大安全法律法規(guī)教育的比重，突出抓好以基本規(guī)章、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急措施為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

三、強化安全法規(guī)落實，狠抓風(fēng)險過程控制

日常工作中，狠抓規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序的落實，每季度要進行一次對規(guī)、對標(biāo)檢查，強化教職工遵章守紀(jì)意識，使“對標(biāo)、落標(biāo)、達(dá)標(biāo)”成為習(xí)慣，提高作業(yè)自控能力，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實處。通過對日常安全生產(chǎn)信息的深入分析，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的安全風(fēng)險，為有針對性地采取防范措施提供可靠依據(jù)。組織專人對各項作業(yè)項目進行重新梳理，加強在登高作業(yè)、電工、鍋爐工、司機作業(yè)項目的風(fēng)險控制，做好作業(yè)前期安全預(yù)想，落實安全各項措施，加強現(xiàn)場作業(yè)管理，使現(xiàn)場作業(yè)始終處于可控狀態(tài)。認(rèn)真排查安全風(fēng)險，圍繞食品、電器、鍋爐、汽車、消防安全等重點問題，針對教學(xué)樓、宿舍樓、學(xué)員食堂等重點處所，確定安全專項整治項目，研究制定專項整治方案，消除或降低安全風(fēng)險。定期開展勞動安全專項整治活動，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時納入問題庫，制定整改措施和整改日期，落實到責(zé)任人，限期消除安全隱患。

四、強化安全責(zé)任監(jiān)督，維護安全法規(guī)權(quán)威

管好隊伍帶好兵，是考驗干部責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。落實制度，從嚴(yán)管理就是對職工的最大關(guān)愛。各級管理干部在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和開展勞動安全專項整治時，對于存在的安全隱患決不妥協(xié)、決不姑息，在落實安全制度上要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不放松、不放寬尺度，不搞下不為例。將干部的日常管理行為和安全實際效果掛鉤，嚴(yán)格“紅線”管理，發(fā)生問題的必須從嚴(yán)考核和追責(zé)，加強對干部履責(zé)情況的督導(dǎo)檢查，切實抓好干部作風(fēng)建設(shè)和崗位責(zé)任考核，達(dá)到管理規(guī)范化的要求。