包頭工務(wù)段在安全風(fēng)險管理過程中，通過發(fā)揮發(fā)揮“一書三表”作用，堅持“安全評估”制度，有效規(guī)范安全風(fēng)險管理，實現(xiàn)“設(shè)備”、“ 作業(yè)”安全風(fēng)險雙受控目標(biāo)。

這個段充分發(fā)揮《安全檢查表》、《周工作評價表》、《月度安全履職考核表》“一書三表” 安全監(jiān)督考核作用，組織各級安全管理人員對照《安全檢查表》，按周期、全覆蓋對車間、工區(qū)基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備質(zhì)量等208項風(fēng)險項點進(jìn)行對標(biāo)檢查，針對發(fā)現(xiàn)問題依規(guī)對標(biāo)進(jìn)行考核，規(guī)范現(xiàn)場管理。

同時，這個段組織包保領(lǐng)導(dǎo)每周運用《周工作評價表》，對各科室、車間安全工作落實情況和完成質(zhì)量進(jìn)行評價，凡是未按期完成或質(zhì)量不高的全部推倒重來，并直接追究管理人員責(zé)任；并且段每月按照《月度安全履職考核表》的規(guī)定，對管理干部月安全履職情況、工作質(zhì)量進(jìn)行考核，有效提升了全段安全管理水平。

此外，這個段認(rèn)真落實“安全評估”制度，每半年按照安全評估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，對各科室、車間落實安全風(fēng)險管理“三化”及“七項”制度等情況進(jìn)行評估驗收、對標(biāo)檢查，實施排序打分、拉開獎懲檔次，對前三名分別獎勵五千、三千、一千元，并對后三名進(jìn)行相應(yīng)的處罰，梳理匯總評估檢查的各類問題，監(jiān)督整改到位，補(bǔ)強(qiáng)管理基礎(chǔ)！針對普遍性、多發(fā)性問題，通過認(rèn)真分析研判，找準(zhǔn)管理薄弱環(huán)節(jié)，完善管理制度、規(guī)范管理手段，進(jìn)一步強(qiáng)化了全段安全管理工作。