包頭工務(wù)段在安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過(guò)加強(qiáng)安全預(yù)警分析、安全問(wèn)題分析和落實(shí)安全對(duì)話制度，全面防控安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。

這個(gè)段全面加強(qiáng)安全預(yù)警分析，在運(yùn)用短信平臺(tái)、微信群、局域網(wǎng)郵箱將總公司、路局預(yù)警的典型事故及時(shí)傳遞至每名干部職工的基礎(chǔ)上，結(jié)合工務(wù)系統(tǒng)季節(jié)性、傾向性、苗頭性隱患問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，下達(dá)月度《安全預(yù)警》，針對(duì)安全突出問(wèn)題、同類問(wèn)題和重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，研究制定強(qiáng)化措施、明確整改期限，提前規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，他們堅(jiān)持每日安全分析會(huì)，對(duì)管內(nèi)動(dòng)車客車、施工安全、設(shè)備質(zhì)量、勞動(dòng)安全等方面的安全信息進(jìn)行匯總分析，針對(duì)發(fā)生的各類故障及兩違問(wèn)題，召開(kāi)深度分析會(huì)議，剖析日常安全管理、專業(yè)管理、生產(chǎn)組織、投入保障、教育培訓(xùn)等方面存在的管理問(wèn)題，指導(dǎo)制定補(bǔ)強(qiáng)措施，有效掌握了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。

此外，這個(gè)段嚴(yán)格落實(shí)安全對(duì)話制度，針對(duì)傾向性、苗頭性問(wèn)題進(jìn)行分析通報(bào)，責(zé)任科室、車間負(fù)責(zé)人做檢查發(fā)言，其他科室、車間舉一反三、對(duì)照自查，總結(jié)在安全管理工作中存在的問(wèn)題，通報(bào)全路典型事故案例，交流安全管理典型做法，進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)安全管理中薄弱環(huán)節(jié)，提高了全段安全管控水平。